Avaliação de desempenho que vira conversa, não formulário esquecido

Avaliação de desempenho falha quando termina na nota. O que muda o jogo é o que acontece depois: uma conversa entre gestor e pessoa e um combinado com prazo.

Comece com poucas perguntas, cada uma ligada a uma competência que a empresa já definiu. Compare a visão da pessoa com a do gestor: a diferença entre as duas é o melhor assunto da conversa.

Feche o ciclo com um plano de desenvolvimento curto, com ações e datas. Sem isso, a próxima avaliação repete a anterior.